Coachtosource: waar staat dat voor?

Door globalisering en de ontwikkeling van de netwerksamenleving is outsourcing en off shoring van IT-taken voor organisaties onvermijdelijk, maar ook mógelijk geworden. De beslissing om tot outsourcing over te gaan wordt evenwel vaak ingegeven door kostenbesparingen op korte termijn en niet door een goed onderbouwde business case voor de lange termijn. Overhaaste beslissingen kunnen tot teleurstellingen leiden. Belangrijk is daarom om te weten welke factoren van invloed zijn op een succesvolle sourcing.

Daarnaast is een gedegen kennis van de te volgen stappen in het sourcingstraject van cruciaal belang om te komen tot een gedegen leveranciersselectie, een helder contract, transparante prijsafspraken, goede service levels, een adequate governancestructuur en bovenal een goede executie van het contract.

Sourcing

Binnen sourcing zijn vele varianten te onderscheiden:

• outsourcing;
• offshoring;
• nearshoring;
• insourcing;
• integratie en overnames (vorm van insourcing);
• separatie (vorm van outsourcing)

Coachtosource is ervaringsdekundige op al deze vormen van sourcing.

Coaching

• Bij Coachtosource gaat het om een proces waarin cio’s en senior IT-managers leren hun persoonlijke effectiviteit te vergroten en succesvol te zijn. Dat kan door samen met de coach van tevoren duidelijk te benoemen wèlke doelen ze met sourcing willen bereiken, hóe die doelen gehaald kunnen worden en welke rol ze daarin zelf als leidinggevende kunnen spelen.
• De coach heeft ervaring met alle mogelijke vormen van sourcing, kent enerzijds de mogelijkheden en anderzijds de haken en ogen en deelt die inzichten en kennis met de coachees. Een geleidelijk proces waarin ze bewust worden gemaakt van wat ze zelf moeten weten èn vinden om een eigen oordeel te vormen en de regie in de besluitvorming te houden. Dat is de inzet van deze vorm van coaching, die op basis van persoonlijke begeleiding in een één-op-één-relatie plaatsvindt.
• Coaching kan inhoudelijk zijn of meer procesmatig of een mengvorm van beiden. Dat verschil per bedrijf en per individuele manager .De een zal meer behoefte hebben aan begeleiding in strategievorming, de ander in het besturen en implementeren van besluiten. De coach zoekt in overleg met de coachee naar maatwerk, waarbij het ontwikkelen van succesvol leiderschap in sourcing, in alle gevallen meespeelt.